CEO帮助CIO为董事会角色做好准备

现得不可思议，”Grady表示。例如，在最近与IDEXX首席财务官Brian McKeon关于Covid19情景规划的对话中，首席信息官便直接参与了现在各地董事会正在努力解决的问题。“每一次谈话都是一次学习的机会。”

注意你的动机

首席执行官们实际上鼓励他们的首席信息官和高级商业领袖为其他组织提供如此有影响力的咨询服务，虽然这有违常规。但有一种潜在的逻辑是这可以为他们自己的公司带来潜在的利益。

“首席执行官们确实会鼓励他们的领导团队--不仅仅是首席信息官们--去追求董事会职位，这是他们高管发展和保留战略的一部分，”费城地区Lamoreaux Search公司总裁Kristen Lamoreaux解释说。但她也补充称，首席执行官的动机往往因公司的规模和收入而异。“规模较小的公司的首席执行官可能更专注于自己的董事会追求，而不是团队追求。”

Lamoreaux指出，对于中等规模的企业(在15亿至30亿美元的范围内)，首席执行官更有可能“出于市场扩张、品牌推广和知识共享的原因”鼓励董事会与行业委员会合作。“通常情况下，他们的第一个董事会职位是通过关注慈善的非营利性董事会获得的，这对个人高管的发展非常有利。”

而在较大的企业中，首席执行官的动机则转向了更谨慎的高管发展和留存，以及雇主组织的慈善品牌，Lamoreaux说。

对于那些首席执行官不鼓励他们寻求外部董事会的首席信息官来说，一个好的开端是要求在你自己的董事会中有更多的可见性。“首席信息官或高管

（编辑：南昌站长网）

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