数据抓取公司泄露了2.35亿个instagram

Guichelaar和她的团队去年举行了一次战略会议，该会议重点讨论“我们如何为应对作物歉收(即收成下降)而做计划。当你减产时……无论你耕种什么作物，你的整个商业计划都将面临危险。你可能遭受飓风或洪水袭击，结果无法在该年度实现针对该农作物的商业计划。”

这催生了Guichelaar转变团队和自己的战略，“并使IT极具适应力，以至于如果发生某些事情，我们将对其进行优化，简化和自动化并撤掉不需要的数据中心和应用程序，转而使用商业服务，而这使我们可以节省大量成本。”

Guichelaar说，适应力变强意味着将平台现代化并减少不必要的成本。“我计划削减数百万美元，释放大量人员和生产力并确保我们已准备好采用新的业务模式。冠状病毒(COVID)大流行期间人人都在研究这个。”

除了将IT转型之外，Guichelaar还希望优化员工体验并使人们随时随地可以用上最好的工具并投入大量资金来优化客户体验。

Guichelaar说：“我认为，如果有首席信息官在考虑削减成本，而且只考虑这一点，这说明他们还不得要领。”

思科的IT部门正在进行三项撤离计划。首先是撤离部署在世界各地的数据中心并将更多的资源转移到软件即服务(SaaS)和云端。Guichelaar说，去年，在思科拥有的22个数据中心中，他们已经撤掉了三个，他们正在努力撤掉第四个。她计划撤出五到六个数据中心。

Guichelaar说：“我们撤掉的东西越多，我们需要的数据中心和计算能力就越少。”

IT部门还将出售业务不需要的应用程序。她说：“我们的目标是撤掉500个应用程序，而我们现在已经在撤第575个应用程序”，而且这个数字还在不断增长。这也减少了我们对计算能力的需求。

重新检查投资组合

在过去的一年中，西奈山卫生系统的Myers一直希望使应用程序合理化成为该医疗组织的文化的一部分，以此作为提高IT效率的大战略的一部分。

Myers说，例如，IT开发了一个可以停用遗留应用程序的程序，他们正在研究整个产品组合并确定要淘汰哪些系统以及在何处进行额外投资以增加功能。

Myers说：“我们一直在研究可能存在冗余或不必要的应用程序的地方”。当IT向用户了解实际使用应用程序的员工人数时，响应者寥寥。在这种情况下，“我们可以返回用户社区并自问是否还有其他事情可做或是否有类似功能的应用程序，以便你可以停用这个程序。这是很艰巨的任务，但必须得做”，她这样说道。

Myers说，IT部门制定了一个五年计划来淘汰各种程序，这将大大节省软件维护和硬件成本，他补充说，这种应用程序合理化方面所做的工作将减少医疗系统的网络安全风险，“这使团队成员能够从中解放出来，更坦诚地去做更多激动人心的事情。”

和Myers一样，Guichelaar说IT部门对其服务，成本和计算能力的管理方式进行了评估。她说：“我们发现，我们有多个不同的应用程序，其中包括四个仅用于报告消费成本使用情况的工具。

Myers说：“事实上，随着时间的推移，在大型组织中，这些工具一直都很好用，而且从不同的角度展现IT。但是，随着IT变得越来越智能，你就有了很多端到端连接的平台，因此我们选择了一个内部工具并将所有监视和性能集中到该平台中处理。”

Myers说，结果，IT停用了位于数据中心存储中的其他三个应用程序，并节省了许可，存储，数据中心和服务器方面的费用。

Guichelaar也重复了Myers的话，他说，尽管IT部门已经确定了成千上万个可以停用的应用程序，但这“并非易事”，这需要利益相关者的意见。她说：“当你尝试停用应用程序时，每个人都有保留应用程序的理由，而你必须制定一种与业务合作的有条不紊的方法”。这样一来，IT就可以解释标准化的必要性，虽然企业可能会损失一些功能，但“从战略角度来看，我们最好只依靠一种工具，这样我们才能使IT清晰可见。”

Guichelaar说，这样可以节省数百万美元，“为什么不把节省出来的钱进行再投资，以此来搞清楚如何为企业创建未来架构。”

降低第三方成本

重新检查第三方合同是优化成本的关键步骤。例如，为了节省开支，Guichelaar正在将20个全球合作伙伴减少到一个。她说，只要实施一系列服务水平就可以确保思科员工立即能拿到笔记本电脑，对其进行配置并随时可以使用。“仅这项交易，我们就节省了数千万美元。”


 

（编辑：南昌站长网）

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