IT工程师都需要掌握的容器技术

有人曾做过预测过：未来10年，物联网、产业互联网将是互联网演进的重要方向，目前，互联网已经进入深水区。随着人口老龄化的到来，社会也需要大量智能化产业的发展。

产业互联网和物联网的价值不但链接了物和人，而是会在链接的基础上，实现系统化、数据化、智能化，进而带来全产业链的变革。

一、产业互联网

马化腾说：所谓的产业互联网，其实是一个深度改造行业的过程。

产业互联网的改造过程中，其本身已经不再是消费互联网时代那样的主导角色，而是更多地扮演的是一种基础设施的角色，真正改造产业的事情，完全可以交给以大数据、云计算、区块链和人工智能为代表的新技术来完成。
 

5、追求快速盈利

21%的CEO表示预计在2021年,他们的商业模式将会发生巨大转变。而有研究表明,这些新的数字商业模式需要五到七年的时间,才能创造出净利润。董事会总是有不合理的预期,要求数字化转型能够短时间内带来成倍的业绩增长,很多有希望成功的转型计划就因此过早地被叫停。

CIO应该如何做?

• 设定合理盈利预期。提前培养董事会对盈利的耐心。
• 将商业模式的推广目标和KPI进行拆解。推广目标如获得新用户、建立持续的参与和从中获利。通过对目标的考核来决定是否停止投资。
• 应用设计思维及精益创业原则。以确定何时应该转向,经核实应该坚持新商业模式的初始要素。

有很多容易忽略的问题都会让企业转型偏离正轨,高管们可以通过以上这些小规模的、切实可行的方法,来逐步实现数字化业务转型的目标。
 

3、员工态度消极或抵制

企业文化是数字化转型的阻碍也可能是加速器,而所有阻碍中最为核心的是员工态度消极被动,它会慢慢拖垮转型的进程。这种消极的态度有时候并不是故意要阻挠,而是员工没有意识到数字化转型的重要性,毕竟我们的大脑天生不喜欢陌生的东西。很多管理层会误以为员工经常提问题是一种抵制,但其实这只是员工们尝试着想要了解更多的信息。

CIO应该如何做?

• 帮助员工理解企业转型,并告诉员工们大家可以应对转型带来的不确定性。
• 让每个员工意识到自己的重要性,形成真正的凝聚力,让数字化与每个人息息相关。
• 花大量时间与员工一起工作。发挥领导作用,这样他们就能理解并相信你所领导的愿景和计划。

4、没有得到中层管理者的支持

中层管理者最能明显地感受到转型的影响,其中的守旧派往往是最主要的抵制人群。他们有时表面上支持转型,但只不过是以一种新形式延续企业现状,换汤不换药而已。他们所拥有的管理经验和专业知识,却让他们变得固步自封、不肯改变。企业一直倾向于关注技术员工的技能和经验,但是管理层需要做些什么来帮助实现转型,企业在这方面的思考还远远不够。

CIO应该如何做?

• 把中层管理者作为企业转型的主要沟通对象。思考他们需要知道什么信息,他们最有可能从基层员工那里得到什么问题,你如何知晓他们对于转型工作的理解?
• 花时间与中层管理者沟通。你要理解他们被夹在中间,而且正在担心转型后是否会被裁员,基层员工向他们问了很多问题,多与中层沟通帮助他们解决问题,会加强他们在企业转型中的推动作用。
• 剔除对转型不感兴趣的管理者。一般来说,80%的员工都不会关心企业转型,一个消极的管理者会对团队产生毁灭性的影响。

（编辑：南昌站长网）

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