老程序员的归途

因为，从一个短时间的互联网产品需求导向来看，似乎年轻员工更多，在面向 C 端的新需求与新变化时，反应要更为敏捷与快速，对年轻人需求理解更到位，而年龄大的人就很难再理解产品与年轻人的想法，这其实也是一种偏见。

我们知道，张小龙捧出微信的时候已经人到中年了。马云在 35 岁之前历经诸多失败，35 岁之后才创办阿里。

而黄铮创办拼多多的年龄也恰恰是 35 岁，王兴在 35 岁的时候，推进了美团与大众点评的合并，此后美团的布局愈加稳健，一路走高，王兴也在这一年迎来事业的拐点。

35 岁其实是一个人的阅历、经验与战略眼光与心智的成熟与稳定到达一个最好阶段的时期。

这个阶段的他们，往往有了自己的家庭，更愿意追求稳定的上升，也是在事业上拼杀的黄金时代。

但针对 35 岁的年龄设槛，对于科技互联网产业、对基础科研甚至对各行各业的长远发展与人才储备、技术升级都是不利的。

而从一个行业的高度与长期主义眼光来看，过于推崇年轻化的互联网文化其实不利于整个 IT 行业的基础科研方向的根基走稳与更好的升级延续。

众多资源与资本都在追求应用层面的创新，追求应用爆款，快速做大上市，资本得以快进快出套利。

我们知道，5G、AI 时代是技术与底层科研驱动的时代，它需要大量技术型人才。

而对年轻化的极端偏执也容易导致大量超出 35 岁年龄界限的技术型人才不被重用，或者被抛弃，以年龄为界划线，容易错失一些关键人才，而错失一些关键人才，可能也意味着错失一些转型与升级的关键机会。

正如有科技行业员工曾对媒体表示，他们已接受这个行业对年轻人的偏爱，却担心(这种趋势)走向极端，尤其在人工智能等领域。因为一个程序员需要 10 年甚至 20 年去下沉到一个技术领域。

因为随着大数据、人工智能等技术的发展，未来程序员的职业生命周期会不断得到延长，这是一个大的发展趋势。

再看产业互联网风向，随着产业结构升级的逐步推进，未来大量的传统行业企业也需要专业的软件研发人才，传统产业与互联网的融合，数据化与技术化趋势在各行各业都会是趋势，技术型人才的需求变大，而且面向的用户群体变了

这里有两个程序员的观点。程序员 A 谈到，底层代码里面各种 workaround 都是有历史渊源的，老员工相对要更为熟悉，即便跳出技术层，和其他各组间合作的人脉，对公司政治的理解，老员工对公司战略的理解也要更深。

在海外工作过的码农 B 也谈到，我公司写 JDK 那帮人年纪都挺大了，不少都是从 Sun 公司那里跳过来了。

关于底层以及 API 设计，这批人的经验比新手高到不知道哪里去了，你让新手加班加点写出来的 JDK 让人信服么?

对于某些技术核心部分，老手的价值大得多。而很多国内，包括大厂，更多是坚持拿来主义，不愿意造轮子，自然不需要太多老手。

其二，它让年轻人没有耐心沉下去执着于科研与技术，而偏向于短时间赚快钱，人们不再聚焦于长期主义的职业规划与提升，而是想着在短短 10 多年的职场生涯中，如何给自己在年轻时找一条捷径，35 岁之后谋一个安稳的后路。

骑驴找马，频繁跳槽的现象可能会成为常态，职场焦虑化也将愈加普遍，这导致职场的稳定性与员工的忠诚度下降，这对于企业的技术传承与长期主义战略的执行极为不利。

优待中年职场人才，让有经验有技术的 35 岁+员工能够更上层楼，其实才能形成更加良性的人才上升机制与激励机制，对行业的持续性进步起到真正的推动作用。

那些具备核心竞争力的 35 岁+人才，甚至是一家企业建立护城河的关键，这其实也是硅谷基础底层的编程与技术创新的动力源泉。

比如说，现在各大 IT 企业使用的各种主流编程语言，有很多都是国外程序员在 35 岁之后甚至更年长的时候创造的。

从整个科技行业来看，如果普遍缺乏能够包容 35 岁以上的员工生存的企业环境，其实是不利于整个科技行业的深度创新与技术迭代。

据某位企业管理专家表示，国内企业普遍存在的现象是，管理层有着过高的薪水和权利，直接导致了大量的高级技术人才转向管理。

于是以前用来研究技术的时间被用去撕逼，给团队拉资源，这又直接导致原有的技术研发被中断。

当新一轮技术浪潮来临的时候，由于无法及时更新自己的技术体系，导致被迫转行，这就是中层管理陷阱。

如果研发技术人才 35 岁之后的上升通道只能转管理岗，如果越来越多的企业为了短时期的更低的人才成本，辞退有技术有行业经验积累的老员工，这带来的负面效应是：其一，企业的技术延续性上行趋势与研发经验被打断。

（编辑：南昌站长网）

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